Friday, May 29, 2015

Suggestion - Round Table Management

في الفكرة رقم (33)  و التي تم نشرها على صفحة افكار مجانية، طرحت مبدأ مهم جدا يطبق في الدول المتقدمة و الشركات الكبرى ايضا، بغض النظر ان هناك شخص واحد في السلطة او في القيادة او ما شابه. نظام ديمقراطي قائم على الشورى او التشاور و قائم على تفعيل دور الفريق او المجموعة و ذلك للخروج بنتائج افضل و احسن و التي هي تطبيق لنظرية:

"كلنا اذكى من اي شخص فينا"

لذا، اقدم هذا الاقتراح على فريق او مجموعة مشروع فكر بصوت عالي، فكر بطريقة مختلفة.

بأختصار، بدل ان يكون هناك شخص واحد متفرد باغلب او كل شي تقريبا، يكون هناك عدة اشخاص لقيادة الفريق و لا يتم اي شئ ضمن المشروع الا بعد تصويت هذه المجموعة على الامر. 

كما الحال في مجلس ادارة مؤسسة على سبيل المثال. لا يستطيع احد ان يفعل اي شئ لوحده الا بعد مشورة الجميع. في اغلب الاحيان او تقريبا دائما، هذا ما نفعله اصلا مع المشروع، خصوصا في التغيرات الجذرية.

هنا تبقى نقطة مهمة يجب الاشارة اليها. اشراك الجميع بالتصويت احيانا فكرة سلبية و ليست ايجابية. اي بمعنى، انه اذا كان هناك 100 شخص في المجموعة، فمن المستحيل ان يكون كل الاشخاص ال 100 هم مهتمون 100% للموضوع و بالتالي فأن انتظار الجميع لكي يصوت سوف يكون مكلف من ناحية الوقت و الجهد و الطاقة.

نعم، كل شئ يجري بشفافية تامة لكن فقط الاعضاء النشطين هم من يستطيع تقرير مصير اتجاه المشروع اكثر من غيرهم.

هذا لا يعني عدم اعطاء فرصة للجميع لكن بنفس الوقت، هناك اشخاص قادرين على اتخاذ القرارت الصحيحة و السلمية.

اقترح تكوين مجموعة لادارة المشروع مكونة من 5 الى 10 اشخاص من بين ما يقارب 110 شخص في مجموعة الفريق.

تكون لهم الصلاحية التامة في تقرير مصير المشروع بصفتهم جزء منه لكن ليس بقرار فردي بل قرار تشاوري و التصويت يحسب حسب الاغلبية بواقع 50% + 1 و التي هي معمول بها في كل دول العالم.

كذلك، يجب ملاحظة امر مهم: هنا، نحن لا نتحدث عن نشر و منشورات و كتابة، الخ .. بل نتحدث 100% عن ادارة المشروع و التخطيط له و تطويره.

لا يشترط بالشخص الذي يشترك في المائدة المستديرة ان يكون فعال 24 ساعة بقدر ما يشترط توفر المنطق و الحكمة و قابلية اتخاذ قرار و العمل ضمن فريق.


ان كانت هناك اي اسئلة او استفسارات، يرجى الاتصال بي و شكرا ...

علي